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河沙烘干机企业管理面临的新形势

发布时间:2016-3-13 14:16:02

         (1)管理对象知识化。河沙烘干机企业管理的对象不再是传统的财、物,而重点在人,有知识的人。由于知识具有较高的生产率和创造性,因而对于知识的开发和管理成为河沙烘干机企业管理的重要组成部分; 

  (2)经营管理信息化。河沙烘干机企业生产中越来越依靠信息的生产、存储、处理、共享等,河沙烘干机企业决策逐步信息化; 

  (3)河沙烘干机企业的生产方式一体化。在管理信息系统的基础上,出现计算机辅助设计与制造、计算机集成制造系统、清洁生产和绿色制造、适时生产和精细生产以及通过网络协调设计与生产的并行工程等等,它们把信息技术革命和管理进步融为一体; 

  (4)河沙烘干机企业的营销方式简捷化。由过去的“生产商--分销商--零售商--顾客”的行销模式,正在改变为“生产商--分销商--顾客”的模式; 

  (5)河沙烘干机企业的组织结构柔性化。公司组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”变化。随着经营和销售方式的改变,河沙烘干机企业通过社会化协作和契约关系,使河沙烘干机企业的中间管理组织设置变得简单,侧重向两头发展;传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式;
 (6)河沙烘干机企业兼并、联合在更大规模和更高层次上展开。效益好的河沙烘干机企业兼并效益差的河沙烘干机企业;市场扩张快的河沙烘干机企业兼并市场扩张慢的河沙烘干机企业;大公司之间通过自主谈判,在反垄断规制条件下实现合并和业务互补,从而增加竞争优势; 

  (7)河沙烘干机企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化。传统的物力、财力竞争转向河沙烘干机企业对市场瓜分能力的竞争,不仅要实现生产质量的“零缺陷”和服务质量的“零抱怨”,做到质量、服务一体化;还要通过对顾客服务和信息跟踪,深入了解顾客的潜在需求,做到超前开发,在符合社会道德规范的前提下,合理引导顾客在更高层次和更新领域的消费; 

  (8)河沙烘干机企业重视“人力资本”开发。进入以知识为基础的社会以后,人才成为真正紧缺的资源,人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”,这种人才不仅要从学校产生,更要从河沙烘干机企业中产生; 

  (9)依靠严格、完备的规章制度转向依靠先进的河沙烘干机企业文化来集聚河沙烘干机企业的向心力。短期激励转向长期和短期激励相结合,物质推动激励转为情感满足激励,员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。 

 

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